Bazı etkinlikler vardır; başta sadece bir konferansa gidiyormuşsunuz gibi düşünürsünüz. Program bellidir, sunumlar bellidir, takvim yoğundur. Ama etkinlik bittikten sonra geriye dönüp baktığınızda, aslında sadece birkaç oturuma katılmadığınızı, daha geniş bir topluluğun, farklı bakış açılarının ve birçok küçük ama değerli temasın içinde yer aldığınızı fark edersiniz.

DynamicsMinds 2026 benim için tam olarak böyle bir deneyim oldu.

İlk defa katıldığım bu etkinlikte hem konuşmacı olarak sahneye çıkma fırsatı buldum hem de Dynamics 365 ekosisteminin farklı ülkelerden gelen çok değerli insanlarıyla aynı ortamda bulunma şansı yakaladım. Bu yazıyı klasik bir etkinlik özeti gibi yazmak istemiyorum. Çünkü benim için bu deneyim sadece katıldığım oturumlardan veya yaptığım sunumlardan ibaret değildi.

Hazırlık süreci, sahne deneyimi, speaker event, yoğun konferans programı, sponsor alanları, akşam yemekleri ve koridor sohbetleri bir araya geldiğinde çok daha bütünsel, öğretici ve keyifli bir deneyim ortaya çıktı.

Konuşmacı Olarak Yer Almak ve Hazırlık Süreci

Bu etkinlikte konuşmacı olarak yer almak benim için başlı başına heyecan vericiydi. Uzun yıllardır Dynamics 365 Finance & Operations, ERP projeleri, yazılım geliştirme, mimari ve son dönemde yapay zekâ konularında çalışıyorum. Bu alanlardaki deneyimlerimi paylaşmak her zaman keyifli, ama bunu uluslararası bir etkinlikte, konunun içinden gelen insanlara anlatmak ayrı bir sorumluluk getiriyor.

Read more

Development often appears to be a fast and reasonable solution. However, the real cost usually emerges much later.

There is a long‑established principle in ERP projects: use standard functionality as much as possible. This is not a new idea. It has been repeatedly emphasized across methodologies and project experience. Yet when we look at real-world implementations, we often see that this principle does not receive the same level of practical commitment.

Although standard functionalities have become more comprehensive and mature over time, development decisions in ERP projects are still frequently made relatively early and quickly. This situation cannot be explained by a single reason; it is the result of several factors working together.

In many cases, development is no longer discussed as a clear alternative. Instead, it increasingly becomes the default outcome of the process.

Read more

ERP and CRM transformation projects are, by their nature, long-running, high-cost initiatives that simultaneously impact many functions across an organization. For this reason, once a decision is made to launch such a project, it is critical not only for technical teams but for all stakeholders to truly internalize why the project is being undertaken, which objectives it serves, and what kind of value it is expected to create once successfully completed. Otherwise, as we have seen countless examples of both globally and in Türkiye, failure often stems not from integration challenges or technical infrastructure gaps, but from psychological and managerial factors such as poor expectation management, lack of ownership, weak decision-making processes, avoidance of responsibility, and resistance to change.

The picture I have observed recently across many large-scale companies in Türkiye clearly confirms this reality: the primary barrier to digital transformation is not software itself, but the invisible resistance accumulating on the human and management side of organizations. In this article, I aim to examine in detail what I describe as “loyalty to the past”—an approach that I believe plays a critical role in driving ERP and CRM projects toward failure—by exploring its causes, consequences, and impact on transformation initiatives.

Image-1

Read more

From Copilot-Driven Employees to Agent-Powered Business Processes – The Rise of the Digital Workforce**

While watching Microsoft Ignite 2025, one sentence kept echoing in my mind:

Every employee will have a Copilot.
Every business process will be supported by an Agent.

For me, this was the clearest and most transformative message of the entire event.

Copilot has already become a daily digital assistant for millions of workers—helping with emails, documents, and analytics. But with Ignite 2025, the story expanded dramatically:

Agents stepped onto the stage, introducing a new category of digital labor that understands business processes, takes action, and drives operations.

• Copilot → empowers the individual
• Agent → empowers the process

And together they form a new model:
The Digital Workforce.

In this article, I summarize this new post-Ignite era from my own perspective—spanning ERP, software development, partner opportunities, and organizational transformation.

Read more

Son birkaç yıldır teknoloji dünyasında ve iş hayatında en sık duyulan kavramlardan biri “Copilot” oldu. Microsoft’un yapay zekâyı yalnızca bir araç olarak değil, çalışma kültürünün merkezine yerleştirme vizyonunun temel taşı haline gelen Copilot, artık dijital dönüşümün en güçlü simgelerinden biri olarak öne çıkıyor.

Copilot yalnızca bir sohbet asistanı ya da metin üreten model olarak tanımlaması eksik kalır. Aslında Copilot, kullanıcıların yanında çalışan bir “dijital yardımcı pilot” yani işleri anlamlandıran, bağlamı algılayan, veriye dayalı kararlar veren ve rutin süreçleri otomatikleştiren bir yapay zekâ destekli iş ortağıdır. Kısacası Copilot, insanın yerine geçmez; insanı tamamlar, üretkenliğini artırır ve daha stratejik işlere odaklanmasına yardımcı olur.

Microsoft’un Copilot yaklaşımı, yapay zekâyı günlük araçların içine doğal bir şekilde yerleştirme stratejisine dayanıyor. Artık Word’de rapor yazarken, Excel’de analiz yaparken, Teams toplantısı düzenlerken, Dynamics 365’te finansal verileri incelerken veya Power BI üzerinden özet oluştururken aynı zeka katmanı seninle birlikte çalışıyor. Bu da Copilot’u klasik Chatbot’lardan ayırıyor: o, sadece sorulara yanıt veren değil, seninle birlikte çalışan bir sistem.

Bugün Copilot, Microsoft 365’ten Dynamics 365’e, GitHub’dan Windows’a kadar geniş bir ekosistemde yer alıyor. Her uygulama, her rol ve her kullanıcı için “yanında bir Copilot” hedefiyle tasarlanmış durumda. Yazılımcılar için kod öneren GitHub Copilot, finans profesyonelleri için rapor özetleyen Dynamics 365 Copilot, yöneticiler için sunum hazırlayan Microsoft 365 Copilot hepsi aynı vizyonun parçası: insan ve yapay zekânın iş birliğiyle üretkenliği yeniden tanımlamak.

1. Copilot Nedir?

Microsoft Copilot, yapay zekâ destekli bir üretkenlik yardımcısıdır. En temel anlamıyla, kullanıcının yanında çalışan bir dijital iş arkadaşı olarak tasarlanmıştır. Bu asistan, yalnızca komutlara yanıt vermekle kalmaz; kullanıcının ne yaptığını, hangi bağlamda çalıştığını ve hangi bilgiye ihtiyaç duyduğunu anlar. Böylece, hem zaman kazandırır hem de daha doğru ve hızlı kararlar alınmasını sağlar.

Read more