DMR’de yalnızca müşterilerimiz için geliştirdiğimiz çözümleri değil, ekiplerimizin nasıl çalıştığını, nasıl öğrendiğini ve nasıl geliştiğini de sürekli sorgulamaya çalışıyoruz.

Bu düşünceden yola çıkarak ekip içinde küçük bir girişim başlattık. İlk başta fikir oldukça basitti: birlikte kitap okumak ve üzerine sohbet etmek.

Ancak kısa süre içinde bunun sadece bir kitap kulübü olmaktan çıkabileceğini fark ettik. Böylece ortaya daha geniş bir fikir çıktı: bir kültür kulübü.

Bu buluşmalarda yalnızca kitapları değil; podcast’leri, makaleleri ve teknoloji, ekip çalışması ya da kişisel gelişimle ilgili farklı fikirleri konuşmaya başladık.

Ama aslında amacımız yalnızca profesyonel gelişim değildi.

Ekip arkadaşlarının sadece proje toplantılarında değil, daha doğal bir ortamda da iletişim kurabilmesini istedik. Bazen sprint planları, teslim tarihleri ve Go-Live konuşmalarının yoğun temposundan çıkıp farklı şeyler konuşmanın da ekibe iyi geldiğini düşündük.

Bazen bir teknoloji kitabı konuşuyoruz.
Bazen bir roman.
Bazen bir podcast ya da sosyoloji ve psikoloji gibi tamamen farklı alanlardan konular.
Read more

In today’s technology landscape, the “AI Revolution” has become the main topic of almost every meeting. ERP vendors are almost in a race to announce Copilots, AI assistants, and autonomous agents.

The promises are impressive:

An ERP that automatically creates purchase orders, predicts project risks in advance, and answers complex financial questions in natural language.

However, as an ERP architect, I cannot help but ask a deeper question:

Are our current ERP systems truly designed to work with artificial intelligence?

Traditional ERPs have been built for years as transaction processing fortresses. Their primary goals were data integrity, process standardization, and rule-based automation.

Read more

Her proje yüzlerce toplantı, binlerce karar, onlarca doküman ve sayısız revizyon içerir. Analizler yapılır, tasarımlar hazırlanır, geliştirmeler yazılır, testler çalışır, proje canlıya alınır. Aylar geçtikten sonra aynı soru mutlaka geri döner:

“Bu tasarımı neden böyle yapmıştık?”

Ve çoğu zaman cevap dokümanlarda değil, insanların zihnindedir.

Aslında ERP/CRM projeleri ilerledikçe yalnızca sistemler değil, proje yapma biçimimiz de değişmek zorunda kalıyor. On yıllardır aynı şekilde yürütülen analiz–tasarım–geliştirme döngüsü, insan belleğine aşırı bağımlı, dağınık ve kırılgan bir yapıya dönüşmüş durumda. Dokümanlar yazılıyor; onaylanıyor; arşivleniyor… ama zamanla bağlamını kaybedip etkisiz birer dijital enkaza dönüşüyor.

Bugün sorun doküman eksikliği değil, dokümanın yaşayan bir hafızaya dönüşememesi.

Tam da bu noktada yeni bir kavram ortaya çıkıyor:

Proje Zekâ Katmanı (Project Intelligence Layer)

Bu, artık teorik bir vizyon değil. Uygulanabilir, çalışır ve yakın gelecekte zorunlu hale gelecek bir model.

Projenin Yeni Ortağı: Öğrenen ve Hatırlayan Dijital Ekip Üyesi

Read more

ERP veya CRM dönüşüm projeleri, doğası gereği uzun süren, maliyeti yüksek ve şirketin birçok fonksiyonunu aynı anda etkileyen en zorlu dijital dönüşüm adımlarından biridir. Bu nedenle böyle bir projeye karar verildiğinde, sadece teknik ekiplerin değil, tüm paydaşların bu projenin neden yapıldığını, hangi hedeflere hizmet ettiğini ve başarıya ulaştığında şirkete sağlayacağı katma değeri gerçekten içselleştirmesi gerekir. Aksi halde, dünyada ve Türkiye’de sayısız örneğini gördüğümüz gibi, başarısızlık çoğu zaman entegrasyonlar veya teknik altyapı eksiklerinden değil; beklenti yönetimi, sahiplenme, karar alma süreçleri, sorumluluk almaktan kaçınma ve değişime direnç gibi psikolojik ve yönetsel faktörlerden kaynaklanır.

Son dönemde Türkiye ölçeğinde birçok büyük firmada şahit olduğum tablo da tam olarak bunu gösteriyor: Dijital dönüşümün önündeki asıl engel yazılımsal değil, insan ve yönetim tarafında biriken görünmez dirençlerdir. Bu yazıda, ERP ve CRM projelerinin başarısızlığa sürüklenmesinde kritik rol oynadığını düşündüğüm ve “eskiye sadakat” olarak tanımladığım bu yaklaşımı; nedenleri, sonuçları ve projelere etkisiyle birlikte detaylı şekilde incelemeye çalışacağım.

Resim-1

Read more

From Copilot-Driven Employees to Agent-Powered Business Processes – The Rise of the Digital Workforce**

While watching Microsoft Ignite 2025, one sentence kept echoing in my mind:

Every employee will have a Copilot.
Every business process will be supported by an Agent.

For me, this was the clearest and most transformative message of the entire event.

Copilot has already become a daily digital assistant for millions of workers—helping with emails, documents, and analytics. But with Ignite 2025, the story expanded dramatically:

Agents stepped onto the stage, introducing a new category of digital labor that understands business processes, takes action, and drives operations.

• Copilot → empowers the individual
• Agent → empowers the process

And together they form a new model:
The Digital Workforce.

In this article, I summarize this new post-Ignite era from my own perspective—spanning ERP, software development, partner opportunities, and organizational transformation.

Read more