ERP Projelerinde Geliştirme Kararlarının Uzun Vadeli Etkileri
Geliştirme yapmak çoğu zaman hızlı ve mantıklı görünür. Ancak asıl maliyet, çok daha sonra ortaya çıkar.
ERP projelerinde uzun süredir vurgulanan bir yaklaşım var: mümkün olduğunca standart fonksiyonları kullan. Bu prensip yeni değil. Birçok metodolojide ve proje deneyiminde tekrar tekrar ortaya konmuş. Ancak saha uygulamalarına bakıldığında, her zaman aynı ölçüde karşılık bulmadığı görülüyor.
Standart fonksiyonlar zaman içinde daha kapsamlı ve olgun hale gelmiş olsa da, projelerde geliştirme kararlarının görece erken ve hızlı alındığına sıklıkla rastlanıyor. Bu durum tek bir nedene indirgenemeyecek kadar çok boyutlu.
Geliştirme kararı çoğu zaman açıkça tartışılan bir alternatif olmaktan ziyade, sürecin varsayılan çıktısı haline gelebiliyor.
Sisteme hâkimiyetin zorlaşması, ekiplerin deneyim seviyesi, iş birimlerinin mevcut alışkanlıklarını koruma eğilimi ve geliştirme süreçlerinin teknik olarak daha erişilebilir hale gelmesi — tüm bu faktörler bir araya geldiğinde, geliştirme seçeneği giderek daha erken değerlendiriliyor. Ve bu durum her zaman bir sorun yaratmıyor; ama zemin hazırlıyor.
Read more
